Audit RH et conseil managérial
à Dijon
L’audit managérial aide l’entreprise à atteindre ses objectifs en évaluant ses processus de management des équipes, de gestion des risques et de contrôle et en en déduisant des propositions pour renforcer l’efficience managériale.
Contexte et enjeux stratégiques
Parce qu’une gestion RH structurée est la clé de votre performance, nous vous accompagnons sur 4 piliers stratégiques :
- Clarifier l’organisation : Suppression des zones de flou, alignement des fiches de poste et fluidification des circuits décisionnels.
- Garantir la conformité : Maîtrise des risques juridiques et mise en conformité avec la réglementation du travail.
- Maximiser l’engagement : Détection précoce des tensions, prévention du burn-out et activation des leviers de motivation.
- Développer le leadership : Transmission d’outils opérationnels pour ancrer une posture managériale agile et sereine.
Mon approche et méthodolgie de conseil
Une approche globale et pragmatique, combinant analyse terrain et outils d’évaluation :
- Analyse systémique et diagnostique : État des lieux à 360° des processus RH et des pratiques managériales.
- Méthodologies d’évaluation innovantes : Utilisation d’outils d’évaluation comportementale (ex: Test de personnalité) pour analyser les compétences et la dynamique d’équipe.
- Démarche participative et bienveillante : Entretiens individuels et ateliers participatifs favorisant une parole libre et constructive.
Un accompagnement en quatre phases
- Phase 1 – Cadrage et Lancement : Réunion d’alignement avec la direction, collecte documentaire. et communication interne.
- Phase 2 – Diagnostic Terrain et Évaluations : Passation des tests et réalisation des entretiens individuels.
- Phase 3 – Analyse et Élaboration des Préconisations : Diagnostic RH, cartographie des rôles et plan d’actions stratégique.
- Phase 4 – Restitution et Déploiement : Présentation à la direction, remise des livrables et accompagnement à la mise en oeuvre.
Bénéfices clés de la prestation
- Gain de temps et sérénité : Clarification des rôles et délégation sécurisée pour soulager le dirigeant au quotidien.
- Sécurisation juridique et RH : Mise en conformité des pratiques avec le droit du travail et élimination des risques de non-conformité.
- Aide à la décision stratégique : Obtention d’une vision à 360° des forces de l’équipe et d’une feuille de route claire (6 à 12 mois) pour piloter les recrutements et évolutions futures.
Bénéfices pour l'équipe et les collaborateurs
- Clarté des rôles et des responsabilités : Disparition des zones de flou, surcharges ou doublons grâce à la cartographie des fonctions.
- Meilleure connaissance de soi et des autres : Valorisation des talents individuels et compréhension des modes de fonctionnement grâce aux restitutions de tests.
- Cadre de travail motivant : Renforcement de la cohésion d’équipe et de la motivation à travers une démarche d’écoute bienveillante et participative.
Bénéfices pour l'organisation et la croissance
- Savoir-faire et rituels managériaux structurés : Instauration d’un dialogue plus fluide, respectueux et orienté vers l’avenir.
- Optimisation des synergies d’équipe : Exploitation des complémentarités pour une meilleure efficacité collective sur le terrain.
- Préparation des étapes à venir : Bases solides posées pour intégrer de nouveaux collaborateurs, associés ou outils dans les meilleures conditions.
A qui s'adresse cet accompagnement ?
- La TPE/PME en plein changement de palier
- L’entreprise en forte croissance externe ou réorganisation
- L’entreprise confrontée à des départs ou du turnover
- Organisations souffrant de flou fonctionnel
- Équipes en perte de repères managériaux
- Le Dirigeant / Fondateur « Submergé » Le Manager
- Récemment Promu ou Junior
- L’Officier RH / Responsable Administratif (seul à bord)
